• Thursday June 20,2019

Unterstützende Informationen im Vergleich zum Plan

Eine der wichtigsten neuen Ideen im Plan-wie-Sie-gehen Geschäftsplan ist das Der Plan enthält nicht unbedingt die unterstützenden Informationen, die alle annehmen, dass sie Teil des traditionellen formellen Geschäftsplans sind. Ich meine die Marktanalyse, Branchenanalyse, Firmenhistorie, Management-Team-Hintergründe und andere Informationen, die Sie in einem vollständigen Geschäftsplan erwarten.

Ihr Plan ist, was passieren wird, was Sie tun werden. Es geht um Geschäftsstrategie, spezifische Meilensteine, Termine, Deadlines und Prognosen von Umsatz und Ausgaben usw.

Was ist mit Marktanalysen? Denken Sie über den Geschäftszweck nach. Benötigen Sie die Marktanalyse, um Ihre Strategie zu bestimmen? Dann tu es. Bist du bereit, trotzdem mit dieser Strategie zu gehen? Dann schwitzen Sie nicht die Marktanalyse.

Hintergrundinformationen können enthalten oder nicht enthalten sein. Sie müssen keine strenge Marktanalyse als Teil Ihres Plans durchführen, wenn Sie genau wissen, was Sie anbieten und wem.

Dies liegt letztendlich in Ihrer Verantwortung. Sie sammeln nicht alle unterstützenden Informationen, nur weil jemand gesagt hat, dass es da sein sollte. Sie tun es, wenn Sie es tatsächlich verwenden, um Entscheidungen zu treffen.


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