• Thursday June 20,2019

Wer sagt, dass Sie es nicht alles können? I Do.

Ich bin im Nachhinein froh, dass ich nicht erraten kann, welches Unternehmen und ich annehmen, dass ich nicht weiß, wer der CEO war. Ich bin sehr beeindruckt von Rand Fishkins A Cautionary Tale von der Startup World, die am Wochenende in seinem Blog veröffentlicht wurde. Erstens, weil die Geschichte einen meiner Top 10 Planungsfehler widerspiegelt. Zweitens, weil Sie selten in eine Post-Mortem-Analyse geraten, die den CEO so grob beschuldigt.

Drittens, weil Sie viel vom Scheitern lernen können.

Rand hält es anonym, was genauso gut ist; ein Stück wie dieses wäre mit bestimmten Namen und Gesichtern sehr schwer zu machen. Es beginnt damit, einen tiefen Tauchgang eines namenlosen, aber echten Unternehmens zu scheitern:

Ihre Laufbahn war unglaublich, sie wuchs in den ersten vier Jahren von $ 0 bis $ 75 Millionen und wurde zu einem anerkannten Markennamen. In seiner Blütezeit beschäftigte das Unternehmen mehr als 130 Mitarbeiter und seine Produkte erreichten Kunden in Dutzenden von Ländern. Aber tragischerweise, 3 Jahre nach ihrem Höhepunkt, verkaufte diese Firma für weniger als ihre jährlichen Einnahmen, fast das gesamte Personal entlassen und Stammaktienaktionäre, einschließlich meiner Freunde, mit nichts.

Was ist passiert? Offensichtlich sollten Sie Rands Beitrag lesen. Aber hier ist ein bisschen eine Zusammenfassung.

Erstens: zu viel tun.

Erstens, mein Lieblingsfaktor, ist der Versuch, zu viel zu machen, was Rand mit diesen Zitaten beschreibt:

  • Der CEO wollte Dinge übernehmen "Auf das nächste Level" - eine weitere Runde von Venture-Investitionen anstreben (obwohl sie in letzter Zeit unabhängig profitabel geworden sind) und das Geld nutzen, um in neue Felder zu expandieren und nicht nur ihre Branche, sondern den gesamten Sektor zu dominieren. Eine Analogie könnte ein Unternehmen wie der Netflix von vor 6-7 Jahren sein, der sich in Filmproduktion, Fernsehprogramm und Hardware-Herstellung bewegt.
  • Es kann ein guter Schritt sein, schnell in neue Sektoren zu expandieren, aber ohne die Sicherheit von Kapital und zu schnell Der Gewinn aus anderen Teilen des Geschäfts ist ein gefährliches Spiel, besonders wenn man aus dem investierten oder verliehenen Kapital herauswächst.

Es ist ein interessantes Paradoxon. Zu viel Fokus und du bist zu eng, verpasst Chancen, versäumst es, die neuen Märkte zu sehen. Zu wenig Fokus und du fällst in Stücke, tust nichts Gutes, verbringst zu viel und verlierst deine Identität. Das - zu viel zu tun - qualifiziert als Doing it All, das ist # 5 in meinen letzten 10 Geschäftsplanungsfehlern auf meinem Hauptblog.

Zweitens: nicht einmal ein schwaches Lob für diesen CEO

Wie ich schon sagte, Es ist gut, dass die Identität getarnt ist, weil Rand dem unbenannten CEO eine ganze Menge Schuld zuschiebt und sein Verhalten nach einem Mitgründer das Unternehmen verlässt. Zum Beispiel (alle direkten Zitate):

  • der CEO wurde in der ial community und in den Medien immer beliebter ... Diese Prominenz erschien (für meine Freunde) mit einer merkwürdigen, negativen Wirkung.
  • Seltsamerweise engagierte der CEO ausnahmsweise attraktive junge Frau als seine Assistentin der Geschäftsführung, trotz fragwürdiger Qualifikationen (keine Vertrautheit mit MS Office, keine Geschichte auf dem Gebiet).
  • Er kaufte einen neuen, luxuriösen Sportwagen, der laut einem anderen Freund "nicht mit der Das Image, das ich von ihm hatte. "
  • Der CEO begann auch mit der Mikroverwaltung mehr als in der Vergangenheit. Winzige Entscheidungen wie Farben und Layout-Design mussten seine Zustimmung finden.

Glauben Sie, dass er diesen CEO vielleicht nicht mochte? Vielleicht ist es nur ich. Er fährt damit fort, explizit die gelernten Lektionen aufzuzählen, einige von ihnen CEO-intensiv (Zitat):

  • Sobald Sie anfangen zu glauben, dass Sie etwas Besonderes sind - dass Sie der klügste, talentierteste Typ in jedem Zimmer sind - ist das Kleinigkeiten beginnen auseinander zu fallen.
  • Ein CEO muss mehr als jeder andere Mitarbeiter die Unternehmenskultur leben. Core-Werte werden oben festgelegt und sie fließen von oben nach unten. Wenn der CEO die Erwartungen nicht erfüllt, die für den Rest des Unternehmens geschaffen wurden, sind alle in Schwierigkeiten.
  • Diese Werte, die Sie für das Unternehmen setzen, müssen sich nicht nur in Ihrem Berufsleben, sondern auch in Ihrem persönlichen Leben widerspiegeln. Erstelle kein Szenario, in dem deine Mitarbeiter dich wegen schlechter persönlicher Entscheidungen nicht respektieren können.

Und anscheinend hat dieser CEO eine gute Summe aus dem Unternehmen bekommen, während er abgelehnt hat. Rand sagte, dass er für einen erfolgreichen Exit Kredit bekommen würde, aber der Exit hatte keinen der Mitarbeiter, die Aktienoptionen hatten. Und ich habe einige dieser Fälle aus zweiter Hand gesehen, in denen einige der Führungskräfte Geld verdienen, während Optionsinhaber das nicht tun, und das ist hässlich. Rands Kommentar, speziell:

Wenn Ihre Mitarbeiter, die Aktien oder Optionen halten, bei einem Exit nicht positiv erscheinen, ist dieser Exit kein Erfolg.

Drittens: Lehren aus dem Scheitern

Rand bietet einige interessante Lektionen. Vier von ihnen sind in meinen Punkten oben. Er hat auch mehr. Lies den Beitrag.

Ich habe in meinem ersten Absatz gesagt, dass ich mich für Rands Post interessiert habe, weil wir nicht genug Geschichten über das Scheitern bekommen. Ich denke, dass sie gut lesen. Zur Erinnerung, ich habe in letzter Zeit in diesem Blog ein Thema mit Fehlergeschichten eingerichtet. Sehen Sie sich das Thema Business von Fehlschlag, Lektionen von Niederlage an und es gibt keinen Erfolg wie Fehler.


Lassen Sie Ihren Kommentar

Interessante Artikel

American Express Clear: Einfach, aber nicht lukrativ

Unsere Website ist ein kostenloses Tool, um die besten Kreditkarten, CD-Raten, Einsparungen, Girokonten, Stipendien, Gesundheitswesen und Fluggesellschaften zu finden. Beginnen Sie hier, um Ihre Belohnungen zu maximieren oder Ihre Zinssätze zu minimieren.

Sonnenstudio Business Plan

Tropical Tan Sonnenstudio Business Plan Finanzplan. Tropical Tan ist ein Start-up-Bräunungsstudio Unternehmen sucht Finanzierung. Neben dem Verkauf von Bräunungssessions werden auch Bademoden, Hautpflege- und Bräunungslotionen, Öl usw. angeboten.

Damen Bekleidung Boutique Geschäftsplan

De Kliek Style Studio Damenbekleidung Boutique Business Plan Produkte und Dienstleistungen. De Kliek Style Studio ist eine gehobene Boutique für Damenmode.

#TrackThis Episode 2: Branchenvergleiche

Sie wissen, dass Sie eine Verkaufsprognose erstellen, ein Budget erstellen und dann Ihre tatsächlichen Einnahmen vergleichen müssen und Ausgaben zu dem, was Sie vermuteten, dass Sie machen würden, und was Sie hofften, dass Sie ausgeben würden. Aber was ist mit dem Vergleich der Leistung Ihres Unternehmens mit anderen, ähnlichen Geschäften und wie sie letzten Monat, letztes Jahr oder letztes Quartal gemacht haben? ...